Distanciel :  1 journée en 2 demi-soirées soit 7 heures  (de 19h30 à 23h00).

Distanciel ou Présentiel : 1 journée de 09h00 à 12h30 et de 14h00 à 17h30 soit 7 heures .

Prix sur demande
HORS frais de repas
HORS frais d’hébergement éventuel

Sur Demande.

La formation est prévue une fois par mois. Vous avez donc entre 1 et 30 jours d’attente en fonction de la date à laquelle vous nous contactez.

Toute personne devant participer à des projets ou ayant à gérer des projets.

Nous contacter pour plus de précisions et conditions

Savoir utiliser les bases d’un ordinateur

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

• D’expliquer ce qu’est le mode projet et les projets
• D’expliquer la démarche utilisée en mode projet
• De lister les principaux outils nécessaires à la bonne conduite d’un projet

• Méthodes interactives favorisant le transfert d’expériences, apports conceptuels et méthodologiques.
• Méthodes démonstrative, interrogative, découverte, analogique, inductive (cycle essais/erreurs)
• Démarches : déductive, inductive, dialectique
• Formation-action : pratique avec de nombreux exercices écrits et oraux
• Trucs et astuces permettant de gagner du temps

• Formateur senior certifié, expert en S.I., Management de projet, Bureautique et Maitre Praticien PNL et certifié  Praticien PNL.
• Outil en ligne ZOOM
• Fiches pratiques de « trucs et astuces »

Un questionnaire sera soumis à la stagiaire en début de formation, et à l’issue de la formation afin d’évaluer :

• Les acquis vis-à-vis des objectifs fixés par la stagiaire en début de formation
• La qualité des apports pédagogiques et théoriques
• La qualité des logiciels de conférence (ZOOM en distanciel)
• Les suggestions d’améliorations.
• Assiduité et participation (feuille d’émargement)

Téléphone ( donné après inscription de 14h00 à 19h00)

Mail : webcontact@vacfor.fr réponse sous 24h

Plateforme de visioconférence ZOOM

• Mise en situation en groupe et Debrief

Mise en situation en groupe et Debrief

• Comment clarifier les besoins et objectifs
• En quoi cela dépend de vous ?
• Les enjeux du projet et son environnement organisationnel,
• Les facteurs qui influencent le lancement des projets
• Le triangle d’or du projet

• Les identifier
• Quels sont les risques liés aux Parties Prenantes ?

• Les4 grandes phases

• Mise en situation en groupe et Debrief
• Reformulation et cadrage du projet

• Présentation de la deuxième partie

• QUIZZ sur la première partie du programme

• Rappels sur la première partie du programme et annonce de la suite

• Organigramme des Tâches
• La Matrice d’attribution des tâches

• Le réseau logique PERT
• Le planning de GANTT
• Point d’avancement avec le Comité de pilotage

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